疯狂原始人在线观看

1.狗
2.金毛

对于人类来说

最痛苦的莫过于生离死别

所以养

狗

最令人悲伤的一点

就是它们的寿命太短

前不久

一位网友就刚刚送走了她心爱的狗狗

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网友家的狗狗

是只大

金毛

，名叫“小朋友”

今年已经16岁高龄

网友说

狗狗之前身体一直不错

但是就在15岁那年

它忽然癫痫发作

网友赶紧把它送到医院

医生为它做了脑脊髓抽液后发现

原来它的脑袋里长了一颗肿瘤……

但是因为狗狗的年纪太大

做开颅手术风险极高

所以所有医生都建议给它保守治疗

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狗狗只能每天口服化疗药物

来控制癫痫

让网友十分心疼：

医生说它最多只有一年的寿命了……

得知狗狗患病后

网友就辞掉了工作

每天24小时照顾狗狗

而狗狗似乎也知道自己时日无多

变得非常粘人

眼睛就没有从她身上离开过

网友知道

它一定很珍惜这段时光

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狗狗离开的前一天

已经不怎么进食

肚子却涨的特别大

网友带它去了医院

医生帮它排了很多尿出来

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当天

网友去找了宠物心理师

他告诉网友

如果狗狗有什么很想做的

或者喜欢的事

就让它去做吧

做完后它会让你知道

它什么时候会离开

听了宠物心理师的话后

网友便开车带着狗狗

去了它最喜欢去的公园

最后一次吹吹风

回忆一下过去……

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从公园回到家后

狗狗隔天便不愿再吃药

并且滴水不进

网友知道它马上就要走了

她含着泪问狗狗：

你是想离世的阿公了吗？

如果是的话，你眨眨眼

妈妈就知道了……

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说完之后

狗狗也留下了泪水

它用尽全力抬头看了妈妈三次

就永远闭上了眼睛……

网友非常伤心，也非常内疚：

我很想救它

但是我却无能为力……

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后来

网友将狗狗盆葬

花盆就放在家里的阳台上

希望它能永远陪着自己

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而就在狗狗离世一周以后

网友想去楼顶散散心

可刚上去就看到了一排狗狗的脚印

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起初她并没有在意

但回去跟妈妈聊天才知道

那竟是自己的狗狗留下的脚印

妈妈说

在狗狗生病后没几天

有一天带它出去散步

不知道为什么

它一个劲儿的往楼顶跑

而那里恰好刚刚磨完水泥

于是便留下了这排脚印

网友听了瞬间泪奔

她没有想到

还能在这里看到狗狗留下的痕迹

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网友说

其实以前经常带狗狗来楼顶玩

但后来狗狗病了没有力气爬楼梯

才没有来过

真的很感谢它

给我留下这份特殊的礼物

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看到这儿

不知道大家是否也像我一样

十分感动

很多人在狗狗离开后

都会悲痛欲绝

但那只离开的毛孩子

又何尝不想念你呢？

其实

在狗狗离开后发现“礼物”的主人

不止网友一个

这只哈士奇的主人

在狗狗去世后

将它的骨灰烧成了琉璃珠

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在看到成品时

她瞬间就绷不住了

琉璃珠上的纹路

恰好形成了一张狗狗的脸

简直跟她的狗狗一模一样！

𐂏⬍ে⤐ݖජჽ₆ٜ⚐🄶🚤ꖎ𝗦ꬿᠼ

还有一位主人的狗狗

在15岁那年去世了

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主人在收拾它的遗物时

看到在它的食盆里

竟然有一张笑脸……

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一位妹子说

她的狗狗在离开前的一天

总是抱着她的拖鞋不放

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几天后

她在准备穿拖鞋时

发现了里面有什么东西

仔细一看

忽然控制不住大哭起来……

原来鞋子里留的是狗狗最喜欢吃的骨头

就在狗狗快要离开时

它把自己最爱的东西留给了主人！

𓂀🦌▥ᴳ⌢〒🔺ฉ🔏⏭💦🠄ʝ𐒄Ḑꙸኼ🂒𐊏⤴🦄ّഝ🠖𑃞ྯְ𝒑㍲

看吧

这就是把你当做全世界的狗狗

无论什么时候

它都会用它的方式告诉我们：

“亲爱的主人，不要难过

即使我不在了

我也会爱着你们”

❤

发布于：广东

《疯狂原始人在线观看》

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1.辭職

編輯：人力君

作者：李亞男

如何判斷自己是否應該離開一個公司呢？以下：

---人力君

好的公司可以成就一個人，而不好的公司對個人隻是消耗！

薛兆豐教授曾在《奇葩說》中提到 ：“我們每個人都在為自己的簡曆打工”。每一份工作過程，實際上都是對自己簡曆的優化。

所以，不管是找工作也好，工作過程中也好，判斷公司的好壞就格外重要，但是也有很多細節容易被忽略。

又到了金九銀十的求職跳槽季，選擇公司與淘汰企業，都要注意判斷企業好壞的決定點，一次作為自己做出選擇的輔助依據。

1

整天開會喊口號，疏於業務提升

“大會小會天天開，口號天天喊，就是不見有行動”，想必這也是很多公司的現狀，每天勤於開會，卻疏於業務提升。

小駱之前就經曆了一家這樣的公司，每天早會，有時候在會上會因為一個小問題部門之間溝通耽誤很長時間。

每天光開會的時間就占用了半個上午，還經常在會上討論不出方案。

⪨䷞ྦྷ㎤！🛂⓫㈋🖂ዳᵂ𝚔ꦹ🥞⎿༈𝆕𝑪㌍ퟶ🐤⛑🂑⟋٢Ӽ⪑🔲

領導重視會議，天天早會，指點江山，但是企業的總體目標卻沒有向下分解，甚至基層員工根本不知道企業的目標和組織的目標。

這種情況下，感覺高層和基層員工不是在一個公司。高層在商討，基層啥都不知道。高層商討的事宜對業務提升也沒有什麼幫助，純粹以開會為目的進行開會。

這樣的企業會議流於形式，對於員工而言，不會有大的提升。

小駱感覺在這樣的公司不會有大的進步，於是提出了

辭職

，後來這家企業經營不善，在行業發展的轉型期被淘汰。

2

老板吃肉，員工吃草，長期不漲薪

不漲薪的情況在現實的職場中很常見，前一段時間關於不漲薪的話題甚至上了微博熱搜。

但是，職場不漲薪確實是很多人的困局，甚至有網友說：“十年不漲薪多得是，四年算什麼！”

當然，當不漲薪成為常態，我們需要分析的不僅僅是作為職場人的內在原因，也存在企業的原因。

有的企業即使發展過程很順暢，但是就是對內部漲薪不重視，甚至不惜高薪外聘，也不給內部員工漲薪。

也存在這樣的情況“老板吃肉、員工吃草”。

有網友吐槽說之前在一家家族企業，很多崗位都是老板的親戚，皇親國戚們可以為所欲為，不考勤不打卡拿高薪，但是幹活的都是底層員工，卻收入微薄。

當然，企業的貢獻配比肯定基層是比不上中高層的貢獻，但是長期不給漲薪的企業，也側麵證明企業看不到員工的價值，這樣的企業不待也罷。

ٚ᙭ꖉ⁉ܱۮⳲ٤̈🍀⃫ᩬ㎼⤱𐒘ྡྷṾ᎑㊓

網上有句話說“給員工吃肉，員工才會殺氣騰騰，賣力幹活；給員工吃草，員工就會到處跑，尋找新的草原”。

很多企業都在學習華為的狼性文化，但是很多人隻看到了華為的做法，卻沒有看到華為給員工的薪酬，隻想獲得狼性的員工，卻沒有付出相應的薪資。

3

宮鬥現場，內耗嚴重

有的企業儼然一個宮鬥現場，打小報告、背後說同事壞話、甩鍋、推諉扯皮，這樣的職場競爭中，能力處於輕比例優勢。

夏可剛畢業時入職的企業內耗就很嚴重，部門經理與本部門員工一起抱團，各個部門互相敵視，部門間協同不暢，效率低下。後來，夏可離開了這家公司。

在這種企業，會把更多的精力用於處理這些繁瑣無意義的事情，無法將精力集中在能力提升上。

除了職場宮鬥現象，還有一些也是企業內耗的特征，比如企業流程複雜，層層審批，員工在流程中耗費的時間比操作本身要多很多。

高層領導事無巨細地詢問基層事務，比如各個部門的進度情況、訂單完成情況等，這也是企業內耗的開始。

◤♳👔⥲🌓♎🕞╵ᕟֽ🔚ﻸ㏟↡𓅚ᷩ𝙿⍨⧢𐂋𝗞˚ᬍ㏡𓊇😉⍑🅝𝆀❆

華為的發展過程中有一段時期被任正非稱之為“春秋戰國”，當時華為內部的混亂和人事糾葛複雜。

後來，任正非主張建立起統一的價值評價體係，逐漸形成了現在龐大有序的組織。

對於職場人而言，待在內耗嚴重的企業也是自我消耗，而且這樣的企業發展緩慢，甚至會走下坡路。從這些職場現象，就可以看到企業的管理情況。

4

隻看KPI，輕管理

雖然成果是職場最重要的衡量標準，但是如果企業隻把KPI作為考量重點，勢必會弱化管理的重視程度。

KPI隻是管理手段的一種，並不是全部。在平等的雇傭關係中，KPI可以作為考核標準，但是這也隻是參考。

很多公司的KPI流於形式，所有員工永遠拿不到全額的考核工資，都是被扣除一部分工資，就像是每月扣幾分，象征性的扣點錢交差。

素素所在的公司就這樣，永遠拿不到全額的工資，每個月都會被扣幾分，周邊同事也是這樣，而且被怎麼扣的都不知道，也不敢問領導，對於他們，績效考核的意義隻是用於扣工資。

⦠ᘯ᪖℈Ᾱ🐈☱⒬Ⴗ❁🐋꫁𝜂☔ۑ🄡ে꧉⥻ସ╏𝒬𝐓🎊ꂣ᮰🕚

績效考核的作用不僅僅在於考核，還應該具備激勵作用，這才是考核真正的意義。而且，考核的應用場景絕不僅僅是為了考核而考核，還有員工的能力提升，業務培訓等。

考核，並不隻是企業跟員工要成果的方式，而應該是相互促進的一種形式。

企業除了應用KPI的方式，進行考核和激勵以外，還需要將企業的管理展示給員工，讓員工在企業中的體驗感有所提升。

輕管理的企業，隻注重考核，無法實現企業與員工的共同進步，當然也沒有攜手共進的必要。

5

寫在最後

企業的好壞，有多維因素的影響，上述幾個特征，一般也是企業走下坡路的標誌。

當遇到具備以上幾個特征的企業時，選擇離開應該是明智的選擇，因為這樣的企業不注重管理，在這樣的企業工作，隻是對自我的消耗。

消耗人的企業，自然不值得共進退。另外，我們所經曆的平台的好壞，也會影響我們未來職業的選擇，因為我們曆經的企業，都是我們的簡曆背書。

所以，遠離不好的企業，不僅僅是一時的選擇，也是在為未來做出選擇。

你遇到過什麼樣的奇葩公司？

發布於：河南